银行是经营风险的企业，始终在风险博弈中求生存、求发展。防控金融风险的初心与底线，这是银行的生命线，更是一条不可逾越的红线。在运营管理方面，农业银行如何坚持底线思维，提升风险防控能力和水平，笔者觉得可以从以下几方面做起。
加强党建引领，提高思想觉悟。按照从严治党、从严治行要求，落实案防风控各项措施，增强各岗位履职管理。“一分布置九分落实”，运营工作做得好不好关键在执行，只有执行到位了，整改到位了，运营风险才能得到有效防控，运营质量才能真正提升。
加强业务学习，树立底线意识。加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。
加强岗位履职，提升风控能力。运营条线各级人员要对照自身岗位职责，认真履职岗位职责。柜面经理必须要加强制度学习，增强风险防范意识，规范日常业务操作，提升自身业务水平，减少柜面业务差错，杜绝柜面业务风险;内勤行长对新员工、新业务、新制度业务辅导要到位，监督管理要到位，要带头学习上级行最新文件要点、风险提示，继续强化监管经理的履职能力;分管行长、部门负责人要认真落实执行“四个一”履职管理制度，率先垂范、以身作则，指导或协调解决实际问题。
加强执纪问责，提高违章代价。一是发挥“三线一网格”作用。面对内外部依然严峻复杂的案防风控形势，坚持以零容忍的态度，持续强化不敢、不能、不想违规违纪违法的氛围。二是坚决查处运营重点问题。对参与非法集资、私售“飞单”理财、组织民间借贷、涉嫌黄、赌、毒等重点关注人员一经发现立即注销操作号，待岗处理，对其他违反柜台业务及运营管理规章制度行为人员一律从严从重处理。三是加强后续整改落实跟踪。对违规问题要记录台账，限期整改，对问题责任人要跟踪监督，加大帮扶力度，定期组织回头看检查，确保问题整改到位。
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