传统供应链采购、物流、库存信息不够公开透明，无法形成信息共享，难以清楚了解客户真实需求，容易造成库存剩余与资源浪费，此时提升供应链物流管理能力，不仅是制造业实现高质量发展的重要环节，也是企业实现降本增效的有效抓手，智慧供应链便是其中的常见手段。
智慧供应链实现了供应链中信息流、物流、资金流的无缝对接，提高企业内外部的运行效率，它具备四大明显特征：技术渗透性更强、信息集成性更强、协作性更强、可延展性更强。
作为海晨股份100%控股的子公司，深圳市前海晨供应链管理有限公司瞄准智慧供应链物流领域，以数字化、智能化为抓手，推动物流业与制造业深度融合发展，创新研发一体化智慧供应链物流管理平台，逐渐成长为全链条供应链综合解决方案的服务商。
【资料图】
“四流合一”的智慧供应链
智慧供应链的核心是实现供应链中商流、信息流、物流、资金流的无缝对接，也就是实现“四流合一”，尽可能地消除不对称影响因素所带来的影响，借此来提高企业内部以及整个行业供应链的效率与运营质量。
近年来，随着5G、人工智能、大数据等新技术快速发展，工业互联网加速向各产业的供应链渗透，推动生产模式发生了重大转变。以电子消费产品为例，生产模式已从过去先生产再销售，变为先销售再生产；从过去单一产品大规模制造，变为个性化产品小批量定制。
前海晨供应链公司研发总监梁化勤表示，生产模式的改变，要求所有零配件与成品流转必须非常高效，对供应链物流供应带来了极大挑战。
供应链转型需要大量的资金及人力投入，国内众多企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著，部分企业已在内部搭建了智慧化的供应链体系，前海晨供应链公司也不例外。
为了应对行业变革，前海晨供应链公司开展数字化转型，在加大对物联网技术与自动化设备开发的同时，深耕供应链物流的每个环节，积极推动机器换人，利用数字化手段提升供应链物流精细化管理水平。
目前，前海晨供应链公司自主研发了综合供应链物流信息管理平台，并获得4项发明专利、3项实用新型专利、58项软件著作权。
智慧供应链，不止数字化
在智慧供应链当中，物流无疑占有重要地位，但与生产相配套的供应链物流中心标准化程度较低，却对响应时效要求很高，这成为前海晨供应链公司数字化转型当中的最大难点，此外现场操作人员的需求，也是转型当中的另一个难点。
梁化勤对此表示，前海晨供应链公司将入厂物流的所有环节根据实际生产需要，进行流程再造，对整体业务进行逐步分拆操作，将不同产品和业务的服务内容塑造成相对标准化的模块流程，通过信息系统进行节点管控，简化工作难度，实现流水线化作业，以此高效赋能生产一线。
此外，在很多ERP(企业资源计划)系统中，仅一个流程就需要几十个岗位分节点录入，但前海晨供应链公司在系统升级改造当中尽量让界面简单易懂，工人仅需拿着扫描仪对着条码一扫，即可将物料所有信息录入系统。
如此，既能保证信息录入正确，又大幅提升了供应链物流效率。
数字化系统能较好满足复杂业务场景下的供应链需求，通过运用互联网、云平台和大数据等技术手段，前海晨供应链公司在智能工厂端实现业务进度动态监控及业务数据实时分析，经与客户系统的无缝对接，能满足2小时至4小时快速出库、配送的要求。
同时基于数字化、自动化技术，智能工厂还可根据客户不同的个性化需求，精准输出定制化方案，满足多客户、多维度供应链物流需求。
总结起来，前海晨供应链公司在产业链的上下游之间链接起一整套高效、智能的供应链体系，通过整合产业链中各个厂商的零部件供应与产品组装信息，有效控制各类型仓库的库存水平，使得整个产业链的生产更高效、成本更节约。
标签：